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| 全聯福利中心開出小於100坪的社區小店，展店布局不但深入小鄉鎮，更有可能侵蝕街角巷尾的超商。在不景氣時，對打著便宜、省錢招牌的全聯而言，正是大幅展店的好時機。 全聯與各地的便利商店相同，遍布全台各鄉鎮鄰里，即使在澎湖、台東等地區，都可看到當全聯的招牌。進入全聯採購的消費者，多半是騎著機車、客單價兩、三百元，只買簡單的民生必需品。由於光靠這樣就能創造一年營收420億元，讓法商家樂福開始重視這群本土螞蟻雄兵。 全聯今年初悄悄推出福利會員卡，不到一年就吸引超過150萬人申辦全聯福利卡，目前人數仍在持續增加，這個數字與家樂福好康卡推出的第一年相當。目前家樂福會員數為380萬人。 今年家樂福一口氣在台灣開出13家店，是歷年來量販業開店之冠。但全聯從12月到明年1月底年前，就要開出12家店，開店速度未因不景氣而踩煞車。 至今年底前，全聯總店數將達442家、明年有機會突破500家，穩坐超市業龍頭。家樂福今年店數超過60家，遠遠領先大潤發兩大通路明年起以小型店捉對廝殺，不論勝負結果，消費者都是最大的贏家。 【2008/12/15 經濟日報 |
| 全聯家樂福 小型店拚場 |
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| 家樂福與全聯福利中心將以小型店正面交鋒，全聯已在台北市開出兩家100坪以下的迷你超市；而家樂福明年1月將在板橋開出第一家僅600坪的社區型小店。若市場反應好，兩大通路將快速複製小店的經驗。 全聯到今年底前，全台店數可達442家，營收達420億元。從現在到明年1月底前，全聯已敲定12個開店據點，等於是未來一個半月內，平均四天就開一家店，要讓對手不易趕上。 全聯福利中心總經理蔡建和說：「全聯是和自己競爭賽跑。」因此培養中高階幹部、建制中南部生鮮系統等，都是當務之急。 全聯在母公司元利建設支持下，迅速擴張市場版圖，也為元利集團帶來不少獲利。目前元利集團已取得大直美麗華購物中心旁的土地承租權，將自建企業總部，包括元利建設、全聯與華泰銀行等都將進駐，預計三年後完工落成。 家樂福小型店則訂於明年1月落腳台北縣板橋林家花園附近商圈，營業面積僅六、七百坪，商品包括日用品、雜貨、生鮮蔬果、鮮奶等。在大型量販店漸飽和下，家樂福推出小型店，勢必在市場投下震撼彈。 家樂福12月在北投開出今年第12家店，是家樂福進軍台灣以來開店數最多的一年，到年底全台總店數達到60家。家樂福總經理杜博華指出，雖然不景氣，但不會停止開店，明年第一家小型店開出後，將更有挑戰。 家樂福從2005年起就開始討論全聯的策略，直到2006年小型店計畫逐漸浮上檯面，2007年開始尋找適合商圈，原本計劃今年開出第一家小型店，但因原計劃尋找約1,000坪的賣場，不大不小的空間很難尋，最後決定縮小坪數，落腳板橋。 目前家樂福對小型店內的規劃相當保密，視為秘密武器。 家樂福小型店將會直接衝擊頂好、松青、全聯福利中心等超市系統，尤其是鎖定密集展店的全聯，未來與超市業將會正面短兵相接。 【2008/12/15 經濟日報】 |
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