台商的移動城堡 帶著夥伴走

【經濟日報╱記者 陳慧敏、劉秀珍】 2008.06.28 03:44 am

遷移，從台商的中小企業到大型電子廠一發不可收拾。 仁寶總經理陳瑞聰說：「大陸的產業環境就像壓力鍋一樣，只要一掀開，NB廠的供應鏈將出現一連串的倒閉危機。」仁寶最主要電腦機殼供應商的仕欽電子6月底驚傳跳票危機，大陸五個廠中就有四個廠已經停工。 大陸投資環境劇變，電子業的供應鏈廠也受震盪，像其他傳統產業一樣，興起從原投資地遷移的打算，除了趨吉避凶，擴充國際運籌能力、分散營運風險，更是大廠重要的考量。 捨大陸中西部而更向南遷移，電子大廠的老闆很清楚，落腳中西部不見得是可行方案，只因這些地方仍然置身中國大陸，政策和法令的風險相同，毫無分散的可能。 兩年前，仁寶跟隨前經建會主委何美玥率的越南訪問團，第一次考察越南；兩年後的今天，仁寶已在越南批下6平方公里園區，自行興建並且安排300家的配套廠商跟隨進駐。 「這是一種園區式的轉移」，仁寶的員工形容這次從大陸再向越南遷移的形式，與以往大不相同。簡單說，2000年是花了近五年時間，在昆山複製了台灣的NB生產線及供應鏈，現在昆山的仁寶有6萬名員工；這次在越南複製昆山模式，只要一年。 以「跳躍式」的速度複製，將時間縮短到五分之一，難怪讓昆山市政府大為緊張，市委書記張國華都忍不住在4月初親自走訪一趟越南河內的仁寶工業區，一探究竟。 仁寶生產基地的延伸式遷移，事前備有一套完整而嚴密的評估計畫，首先考慮大陸與越南的投資環境的優劣，比較稅率、人力資源等條件。越南政府提供了十多年前大陸曾經給過的「十免十減半」（獲利後前十年免徵企業所得稅，後十年減半徵收）優惠，吸引了不少台商，這也是仁寶下定決心落腳越南的關鍵。 園區式轉移 仁寶一聲令下，300家配套廠商南遷… 資訊電子業擅長以「通盤解決方案」（Total Solution）和「雙贏」的思維處理問題，仁寶也用相同模式向越南爭取條件。除了該有的優惠，挾著產業鏈300家廠龐大訂單與資金需求的背景，仁寶要求越南方面同步解決原料、土地和資金聯貸等問題，終於為這些配套廠商爭取到和仁寶一樣的待遇。 300家中上游廠商，在仁寶主導下，分成ABCD不同等級，跟隨著這個大遷移潮，向南移。從仁寶遷移方案中，彷彿可以看見這像一隻龐大的恐龍開始移動身軀，每一個動作，都牽連甚廣，甚至撼動了四周的森林與土地。 在遷移路線上，仁寶昆山廠像遷移的指揮支援中心，由台北母公司發號施令，昆山廠負責執行，並提供越南廠的主要幹部；廣西南寧則扮演中繼站角色，在這裡，仁寶設置物流和發貨中心，以發揮出口加工和更多附加的功能。 移動的每一步，都寫在嚴密監控的時間表上，人力培訓、資訊系統建置、生產線機器安裝，按步就班；仁寶進而邀請中上游廠商一起參與投資，交互持股，建立更緊密的合作關係。 延伸遷移，仍在快速進行。仁寶越南廠年底開始出貨，一樣的表定時間，拖延不得。 只是「越南還沒去，買主就開始砍價了！」緯創的員工說起遷移越南的效應，就像新的殺戮戰場一般，眼裡盡是無奈神色。 有1.5萬名員工的昆山緯創廠，六年半前選址昆山，在這之前，緯創已隨著政府的南向政策，投資菲律賓蘇比克灣；更早之前，曾經在匈牙利、荷蘭、捷克設廠，至今只有捷克廠繼續運作，是台灣少有對外投資經驗豐富的廠商。 當廣東中山的工廠生產規模已經到頂峰，緯創選在昆山設廠，「繼續擴充，生產據點就會太集中，風險上升」。當國際買主陸續發出「雙廠」計畫的要求，緯創也不得不展開在越南新增投資地點的布局。 跳躍式複製 產業鏈搬家時間，從五年縮減成一年… 「集體圈地、互相插股」的南移模式，在這波電子業從大陸移向越南的浪潮中，最為明顯。除了土地和人力成本，越南政府提供的租稅減免，占了企業投資成本的1%，的確對早已微利經營的筆記型電腦廠形成重要的誘因。 緯創的董事會已經通過將在越南投資的計畫，預定年底啟動，分工上，筆記型電腦仍以在昆山生產為主，未來電視、伺服器等則以越南生產為重。產業鏈的移動，緯創的布局逐漸浮上檯面，正要開始。 除了電子業，連鞋業、紡織等各種傳統產業也出現大雁飛行的產業鏈移動模式。 番禺創信鞋業董事長吳振昌觀察到，台灣傳統產業在1980、90年代從台灣轉移到大陸，都是小工廠，邊做邊學，邊打國際市場，逐漸壯大成為上萬人的工廠，當時外移根本不知道會不會成功。但這一波外移，大陸台商已具備一定生產規模，手上握有國際訂單，供應鏈上中下游幾個好朋友結伴找新設廠地點，因為訂單在握，一設廠就具備一定規模。 今年初中共中央通過廣西建設為「北部灣經濟特區」，帶動外資企業前往廣西考察的熱潮。台資麥斯鞋廠帶著五家供應商前往廣西省會南寧設廠投資，總投資預估人民幣10.36億元，目前已開始動工設廠，明年一期建成投產，預估全部投產後，年產值將超過人民幣25億元，用工近3萬人。麥斯鞋業總經理周村耕說，「國際訂單都在手，供應鏈夥伴看得到未來，遷移就結伴一起走。」 他比較前後兩次的外移，「以前從台灣到大陸，產業鏈上下游是各走各的，如今，台商具備一定規模，要遷移產業鏈一起走」。麥斯的東莞廠直接轉型成為研發、業務功能的大陸總部。 大雁飛行，台商的產業鏈遷移正在改寫未來的企業全球布局。 【2008/06/28 經濟日報】