兩岸布局 雞蛋不放同一籃

【經濟日報╱記者 劉煥彥】 2008.06.29 03:48 am

大陸台商面臨經營困境，不少人亟思回台發展卻進不了家門，特別是型態為勞力密集的製造業，台灣已無法提供與大陸匹敵的商業條件。 這些經營傳統產業的台商為求生存，有些回台投資完全不同產業，也有人調整兩岸產業布局，將需要高素質人力或腦力的功能放在台灣，避免將所有的賭注放在同一個籃子裡。 製造空氣壓縮機的漢鐘精機即為一例。漢鐘是全球第四大壓縮機製造商，在台灣、中國大陸及南韓的市占率穩坐第一名，漢鐘董事長廖哲男預計五年內拿下全世界龍頭寶座。 漢鐘精機的競爭強項是螺旋轉子技術，這門技術來自當初漢鐘參加經濟部技術處科專專案，透過與工研院機械所的合作，建立本身的核心技術能力。漢鐘後來也在經濟部工業局的安排下，與工研院能資所合作，將技術能力逐漸擴展至冷媒壓縮機、空氣壓縮機、冷凍壓縮機及乾式真空幫浦。 漢鐘目前分設桃園觀音與上海金山區兩座工廠，分工範圍是由上海負責中國大陸市場，桃園廠供應日本、歐洲及美國等全球主要市場。 漢鐘精機真空技術部經理方宏聲認為，廠商根留台灣，取決於廠商本身條件是否適合。漢鐘產品特色是數量少、單價高，生產人力需求又低，直接人力占產品結構僅7.5%，外移低工資地區的經濟效益不大。 方宏聲表示，漢鐘精機設定的首要競爭對象，是歐美日等先進工業國仍在當地生產的機械業者，這些國家無法避免生產成本過高問題。中國大陸的同業，本來就不是漢鐘的首要目標。漢鐘把桃園廠定位為全球總部，中國大陸是在全球市場的架構中。 隨著漢鐘業績蒸蒸日上，上海廠去年順利在深圳證交所掛牌上市，廖哲男說，做了一輩子的壓縮機，當獲悉公司申請上市獲准的那一刻，第一次有站在巔峰的感覺。 廣東惠州家勝燈飾公司董事長楊平和早已將自己的事業，打造為大陸首屈一指的聖誕燈泡及節日燈飾製造商，並壯大為這一行的全球龍頭企業。 儘管如此，產業升級或轉型的危機感，並未在楊平和的心中退去，這幾年來反而愈來愈高。過去一年，中國大陸對企業出口退稅調降、最低薪資節節上升，及廣東缺工愈形嚴重等負面因素接連來襲，使他苦思應對之策。 楊平和運用長期建立的豐沛人脈，找來志同道合的惠州及深圳台商，湊齊新台幣17億元資金，今年回到台灣發展，在竹北工業區成立「晶耀光電科技公司」，預計7月開始營運，進軍過去幾年火熱無比的太陽能產業。 楊平和對太陽能事業雄心勃勃，他認為，太陽能產業是個重要趨勢，預期晶耀光電開業頭一年就會賺錢，明年營業額甚至上看新台幣100億元。 楊平和說，太陽能產業的人力需求不若傳統製造業，但工資逐步上揚與勞動合同法上路等因素，同樣推高勞動成本，加上大陸產業政策多變，讓他決定回台投資比較有利。 【2008/06/29 經濟日報】