印度 外商卡位激戰

【經濟日報╱記者 林安妮】 2008.06.27 03:35 am

2000年，台資著名鞋廠萬邦從廣州搬移到清遠，這段只要幾小時車程的路，卻讓萬邦花了五年時間搬家。2006年，萬邦轉往印度設置第二生產基地，飛快地在11個月內完成建廠並投產。兩段快、慢不同的遷移軌跡，正好解釋了台商面臨的生存戰越來越激烈。 萬邦專為單一客戶愛迪達代工生產運動鞋，在企業發展史上，有幾個時間點值得記憶。一個是1988年，萬邦前往廣州投資，第二是，2000年隨著公司規模日益壯大轉進清遠，第三則是，2006年萬邦將大陸生產基地延伸到印度。 萬邦投資股份有限公司副總裁楊紀政表示，萬邦早期的舊廠位在廣州石井，不過廠房規模有限，無法支應萬邦不斷擴增的產能，也無法滿足萬邦建立一座「以人為本」生產基地的需求，加上廣州工資一路追漲，萬邦只好搬離舊巢。 從廣州到清遠，萬邦採取的策略是拉長搬遷期減輕陣痛。萬邦一面萎縮廣州近兩、三千人的舊廠，一面興建清遠廠房，再慢慢滑入生產。清遠廠在2001年開始興建，但一直到2006年5月，萬邦才宣告喬遷完畢。 楊紀政解釋，萬邦不比鴻海富士康，一呼百諾就能把整個供應鏈一拉就走。製鞋是所有傳統產業中，製作工序最長的行業之一，「一條成熟的供應鏈，至少要花十年才能養成，萬邦的第一次彈跳不宜跳得太遠。」 當年萬邦搬家時，不少業內台商都忍不住質疑，從廣州搬到清遠，實在太近了，可能要不了多久，清遠的工資也會漲上來，屆時還要打帶跑嗎？不過，萬邦認為，以當時的條件，搬得太遠，物流作不起來，近一點，供應商還能補到位。 萬邦位在清遠的廠房用地高達3,000畝，當初放眼往去都是青蔥稻田，如今「萬邦王國」越來越有型，鄰近商家圍繞著這座近萬人的工廠而生，好一片欣欣向榮的景象。 目前，萬邦四個生產車間均接近滿載，一個月可產出高達200萬雙鞋。不過，「滿載」對於萬邦來說，是個好、壞參半的消息。好消息是工廠接單暢旺，壞消息卻是得要另覓投資地，擴增產能。 萬邦站穩清遠後，第二次彈跳同樣也讓台商同行大吃一驚。原因是，萬邦相中的第二生產基地，不在大陸內部，而是向南好幾千公里的印度南方AP州。 有趣的是，這一次遷移，萬邦顛覆了當年從廣州搬家到清遠的「慢慢搬」邏輯。2006年1月，在沒有供應商隨同進駐的情況下，萬邦從簽約到生產只花了11個月，就在AP州的Mamaru小村複製了一座和清遠萬邦極為相似的第二基地。 外商蜂擁踏進印度，對台商來說，文化、語言不通仍是一大問題。目前進駐印度南方的台商，除了富士康、勝華之外，在鞋業方面，還有耐吉的核心代工業者─豐泰，正好和萬邦相映成趣。 萬邦執行董事陳清煙表示，愛迪達一向鼓勵旗下代工廠在不同國家設立第二生產據點，此舉能避免投資風險過度集中。這幾年，歐美國家頻頻指控大陸存在低價傾銷問題，迫使萬邦必須在大陸以外，另闢一個生產基地。 【2008/06/27 經濟日報】