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台灣量販業龍頭法商家樂福總經理杜博華(Loic Dubois )指出,今年家樂福將在台持續展店,預計開出四家店,其中在高雄楠梓區的是大型店,另三家在北部、以小型店為主。
雖然經濟不景氣,家樂福、大潤發及愛買等三大量販業今年都持續擴店,且進軍小型量販業,搶攻通路市場。 家樂福來台20年,相較去年,今年開店趨緩,去年家樂福開出12家店,是來台以來開店最多的一年。今年台灣景氣仍不明朗,家樂福展店計畫也跟著趨緩。 家樂福在全台有60家店,在量販業的市占率超過四成,今年初在板橋開出第一家小型店「家樂福便利購」,計劃快速複製小型店經驗深入鄉鎮。 杜博華說,經濟不景氣,但對家樂福卻是機會,愈是不景氣,消費者愈要買便宜商品,這就是量販店最具競爭力之處。 今年初家樂福引進小型店模式,預計經過上半年測試後,調整商品與提高生鮮品質,下半年將在北部再開出多家店。杜博華說,第一家小型店開幕以來,業績令人滿意,但還需調整才能複製經驗。 大潤發也持同樣看法。大潤發總經理徐灝祐表示,法國歐尚對台灣量販市場保持彈性投資的態度,今年希望再開一至兩家店。大潤發目前有26家店,去年底開出嘉義店,該店是大潤發從2004年以來僅開出的新店。 愛買則有15家店,扣除10月將在花蓮市進駐遠東百貨的分店外,今年還會再開一到兩家店,希望在2010年達成全台20店的目標。 愛買行銷協理王彤芳說,不景氣的時候,更是開店投資的好時機,愛買除尋找適合地點開店外,也會與集團資源整合。 20項民生商品 破盤促銷 家樂福再破盤,鎖定大股東統一企業旗下的泡麵、飲料,挑出統一肉燥麵、統一沙拉油等20項民生商品,大力促銷,並加碼贈送紅利點數20倍,形同將商品直接降價。 以統一沙拉油為例,各通路最低價149元,家樂福贈送20倍紅利後,消費者可拿到2,980點,300點可兌換1元,2,980點相當現金9.9元。家樂福此舉等於讓統一沙拉油的價格少了10元,引起同業關注。 估計為期兩周的周年慶活動,將送出逾10億點數,換算成現金超過3,000萬元,逾半數由家樂福自行吸收。 這20項商品有半數以上是市場領導品牌,如:統一肉燥麵、沙拉油、純喫茶、麥香紅茶、滿漢香腸等。據了解,家樂福為打價格戰,第一次針對統一的商品進行大規模促銷,而且事前未先知會。 統一對家樂福這項破盤動作,並未激烈反彈。由於家樂福擔心統一會以斷貨手段,阻止商品價格被破壞,因此事前就增加備貨量,以確保不缺貨。 家樂福今年來台20周年,原本打算舉辦慶祝活動,但受不景氣影響,今年節省活動行銷費用,將預算投入在商品降價,才端出金針菇與芭樂2元、泡麵兩碗10元、白米4公斤60元的震撼性價格。 家樂福近日周年慶所推出的商品,從第一波衛生紙買一送一,到這波特選點數多以民生用品為主,如衛生紙、米、雞蛋、食用油等。而這類商品鮮少同時段大規模促銷,顯示家樂福全面搶客的企圖心。 【2009/03/20 經濟日報】 |
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| 奧地利KTM自行車總經理陳鳳美是使KTM成為歐洲頂級自行車品牌的功臣,她選擇故鄉台灣,做為切入亞洲市場的起點。 記者陳信榮╱攝影 |
早年陳鳳美是從事自行車零組件買賣的貿易公司老闆,因生意關係,認識奧地利籍的前夫,她就放下小有成就的事業,遠嫁奧地利。
前夫家族在2001年買下當時虧損累累的KTM自行車廠,她的前夫經營五年多,仍難扭轉頹勢,最後拋下她與兩個女兒及公司遠走美國。
當時陳鳳美可以放任不管,但因心疼兩個女兒,也不忍心看到KTM的品牌從此衰敗,決定接受婆婆的請求出任KTM總經理。
剛接手時,陳鳳美承受失婚痛苦,對當地民情風俗、語言(德語)又不熟悉,加上在以白人男性為主的企業環境中,讓她推動改革時經常有無力感。
所幸前夫家族與董事會支持,陳鳳美得以放手一搏;經過四年改革,讓這家每年虧四、五百萬歐元的公司轉虧為盈。目前KTM不含代工收入,品牌事業每年的銷量就達18萬輛,獲利超過400萬歐元。
陳鳳美說,她運用台灣自行車業的資源以提升KTM的質量,例如派員來台取經,學習先進的碳纖車架的設計與生產技術,也採購台灣一流的零件。
KTM最大的成功就是「二人一組」的生產線改革,將歐洲的高人工成本轉化為競爭優勢。她說,一般自行車組裝線採「一條龍」式設計,每個作業員負責單一動作,經常會因員工出勤狀況不穩定、經驗甚至個人心情,導致品質參差不齊,進而影響整台車的水準。
她改採「二人一組」責任制的模式,一男一女兩人為一組,負責一台車的組裝工作,並簽名為該車品質負責。雖然生產效率較差,但對提升品質與穩定度幫助很大。
KTM進軍亞太市場,陳鳳美選擇故鄉台灣為出發點,希望讓自行車業的「台灣媳婦」故事繼續發光發熱。